Pianificazione e controllo
L’ OBIETTIVO
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Mettere a punto strumenti previsionali (piano/budget) e strumenti di consuntivazione e reporting per la misura e il monitoraggio delle prestazioni legate ai processi gestiti dall'organizzazione
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Progettare e implementare sistemi previsionali che consentano, attraverso indicatori di sintesi e valutazioni mirate, di conoscere costi e benefici di investimenti e nuove iniziative
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Definire un sistema di controllo e valutazione delle performance basato processi, con l'individuazione di indicatori prestazionali specifici per le diverse attività
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Progettare un sistema di Activity Based Costing al fine di conoscere compiutamente i costi associati alle attività e ai processi aziendali.
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Realizzare uno strumento di verifica per i processi di cambiamento organizzativo: scelte di make or buy, ottimizzazione strutture organizzative, iniziative di sviluppo verticale/orizzontale, sistema premiante (MBO), ecc.
LA METODOLOGIA
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Preanalisi: analisi del contesto aziendale finalizzata a mettere a punto un modello di riferimento condiviso per la progettazione e realizzazione del Sistema.
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Progettazione del Sistema: progettazione di dettaglio del modello e della struttura del Sistema.
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Definizione delle specifiche tecniche del Sistema Informatico: progettazione e descrizione delle specifiche tecniche del Sistema informatico.
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Realizzazione del Sistema: implementazione del Sistema sotto il profilo informatico ed economico/organizzativo
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Formazione del personale responsabile e degli utilizzatori del Sistema.
I BENEFICI
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Un efficace sistema di controllo e monitoraggio dei processi gestiti dall'organizzazione
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Un supporto efficace per valutare nuovi investimenti o iniziative
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Una chiara conoscenza dei costi associati ai singoli processi e attività gestiti