Analisi e progettazione della struttura organizzativa

L’ OBIETTIVO

Supportare la definizione della strategia aziendale mediante un'accurata analisi delle caratteristiche dell'organizzazione esistente.
Garantire l'efficacia della strategia aziendale adeguando la struttura organizzativa (macro e micro) agli obiettivi definiti.
Definire i confini dell'azienda fornendo un efficace supporto alle scelte di MAKE or BUY.
Massimizzare l'efficienza organizzativa garantendo un corretto bilanciamento tra economie di scala e costi di coordinamento.

Analisi e rappresentazione della situazione esistente (Strategia e obiettivi aziendali, macro struttura, ambiente transazionale, micro struttura, …) mediante le seguenti metodologie:

Analisi dell'ambiente transazionale (l'azienda e le altre entità economiche con cui l'azienda entra in relazione)
Analisi dei processi
Analisi delle economie di scala (analisi delle competenze e degli orientamenti) e dei costi interni di transazione (analisi delle interdipendenze e dei fabbisogni di coordinamento)
Analisi dei costi di cambiamento
Analisi del sistema interno di comunicazione
Analisi dei ruoli aziendali e dei profili professionali

Costi di implementazione e gestione
Macro step di implementazione
Impatto sui processi aziendali, sui sistemi operativi e sull'organismo personale

Una strategia aziendale che sfrutti lo sviluppo organizzativo come fattore distintivo
Una struttura aziendale adeguata agli obiettivi strategici dell'impresa e al contesto competitivo in cui l'impresa opera
Un'organizzazione efficiente che consenta di minimizzare i costi interni di struttura e di coordinamento